Partnership negli affari

Durante l'ascensione invernale sul Lhotse nel 1988, Krzysztof Wielicki realizzò una salita in solitaria verso la vetta operando con un corsetto ortopedico che limitava i movimenti dopo un grave infortunio alla colonna vertebrale. Questa prova estrema dimostra la dipendenza meccanica tra la disciplina interna e la continuità nell'esecuzione della strategia quando le strutture di supporto logistico vanno incontro a una disfunzione totale. Nelle realtà dell'High Performance Management, le limitazioni fisiche o un improvviso esaurimento delle risorse operative non possono paralizzare i processi decisionali del consiglio di amministrazione. Una leadership efficace in un ambiente VUCA richiede assoluta fiducia nei propri standard esecutivi e il rifiuto della paralisi analitica a favore di un'esecuzione immediata degli obiettivi. I leader di livello C-level devono possedere la capacità autonoma di agire sotto un'estrema pressione esterna, eliminando l'avventata spavalderia a favore di un rischio rigorosamente calcolato. Negarsi forzatamente i vantaggi immediati ed entrare deliberatamente in una zona di profondo disagio costruisce in modo sistemico la resilienza delle strutture organizzative. La vera innovazione non nasce dalla ripetizione di procedure sicure, ma dal coraggio di spostare il punto critico contrariamente all'opinione della maggioranza del comitato direttivo.