Motivazione e obiettivi supremi

Nel 1991, sulla parete sud dell'Annapurna, Krzysztof Wielicki perse l'intera tenda e le attrezzature operative chiave, rimanendo intrappolato in condizioni estreme a 6.800 metri di altitudine. Questa improvvisa perdita di risorse tecniche riflette una situazione di crisi nelle strutture aziendali, quando un improvviso crollo del mercato distrugge l'infrastruttura esecutiva esistente di un progetto. I leader di alto livello che gestiscono un'organizzazione in un ambiente VUCA devono spostare immediatamente i processi decisionali dalla pianificazione a lungo termine a una spietata gestione delle crisi e alla protezione del capitale umano. La sopravvivenza delle strutture manageriali sotto un'estrema pressione esterna dipende da una profonda sinergia all'interno degli High Performance Teams, in cui le ambizioni individuali sono completamente subordinate alla sopravvivenza dell'intero comitato esecutivo. La gestione del rischio estremo nel business obbliga i consigli di amministrazione a costruire la resistenza dei processi attraverso l'accumulo evolutivo di competenze trasversali, eliminando le avventate scorciatoie. La tendenza moderna a un'eccessiva personalizzazione del successo e alla concentrazione su KPI a breve termine indebolisce drasticamente la resilienza dell'organizzazione, poiché distrugge la responsabilità collettiva per il risultato strategico. La validazione finale dell'efficienza della leadership avviene nel momento in cui la distruzione degli strumenti esecutivi impone una capacità decisionale autonoma del leader basata esclusivamente su standard rigorosamente definiti e sulla fiducia del team.