Zimowe K2 to esencja środowiska VUCA. Kiedy warunki zmieniają się drastycznie, brakuje danych, a stawką jest przetrwanie projektu, o sukcesie decyduje zdolność do zarządzania ryzykiem pod presją. Zrozum ciężar odpowiedzialności i naucz się prowadzić zespół przez chaos.
Twój biznes zmienia się jak pogoda w Karakorum. Dotychczasowe strategie błyskawicznie tracą ważność, a liderzy zmuszeni są nawigować w całkowicie niesterowalnym środowisku. Złudzenie kontroli to pierwszy krok do katastrofy.
Mierzysz się z koniecznością podjęcia natychmiastowych, krytycznych działań w momencie, gdy obraz sytuacji jest zamglony, a czekanie na pełne informacje oznacza porażkę operacji. W kryzysie brak decyzji to najgorsza z możliwych decyzji.
Ostateczny ciężar odpowiedzialności za zespół i wynik projektu spoczywa na Tobie. W kluczowym punkcie decyzyjnym zostajesz sam z konsekwencjami swoich wyborów. Musisz udźwignąć ten ciężar, nie łamiąc morale zespołu.
Trzy moduły merytoryczne zbudowane wokół realnych doświadczeń z najtrudniejszych wypraw himalajskich.
Różnica między odwagą bez przygotowania a kalkulowanym ryzykiem. Budowanie wariantów awaryjnych (Plan B) i testowanie najgorszych scenariuszy przed wyruszeniem z bazy.
Cel (szczyt) to tylko półmetek. Kiedy ambicja jednostek musi ustąpić przed bezpieczeństwem operacji? Nauka wyznaczania nieprzekraczalnych granic i elastyczności w porzucaniu pierwotnego planu.
Utrzymanie komunikacji i sterowalności zespołu w chaosie. Przełamywanie izolacji lidera i budowanie zaufania, które pozwala przetrwać najcięższe załamania pogody w projekcie.
Konkretne, mierzalne efekty prelekcji dla kadry zarządzającej — nie inspiracja, lecz narzędzia operacyjne gotowe do wdrożenia od pierwszego dnia po powrocie do biura.
Wystąpienia, warsztaty oraz sesje Q&A prowadzone są w języku polskim, angielskim (Business Fluent) oraz włoskim. Pozwala to na sprawną organizację wydarzeń dla międzynarodowych zarządów i zróżnicowanych zespołów w globalnych korporacjach.
Wiedza Krzysztofa Wielickiego sprawdza się najlepiej w organizacjach operujących w środowisku VUCA (wysoka zmienność, niepewność, złożoność). Najczęściej są to branże: IT, Nowe Technologie, Finanse, Telekomunikacja oraz piony Sprzedaży. Prelekcje pomagają tam, gdzie kluczowe jest dowożenie celów pod dużą presją.
Zdecydowanie dla obu grup. Choć fundamentem jest twarda strategia zarządzania kryzysowego, Krzysztof realizuje również porywające, motywacyjne Power Speeche dla całych zespołów. To wystąpienia, które dostarczają potężnego zastrzyku inspiracji i budują unikalnego ducha zespołu, udowadniając współpracownikom, że granice ludzkich możliwości można przesuwać znacznie dalej, niż nam się wydaje.
Krzysztofowi zaufali liderzy największych marek, m.in. z sektora finansowego, technologicznego oraz doradczego (Big4). Każde wystąpienie jest każdorazowo kalibrowane pod specyficzne wyzwania danej firmy – niezależnie od tego, czy celem jest twardy warsztat strategiczny, czy inspiracyjna gala firmowa.
Najpopularniejszym formatem jest uderzeniowy Power Speech (45-60 minut), idealny na duże konferencje, spotkania integracyjne i kickoffy sprzedażowe. Organizujemy również interaktywne sesje Q&A (format hybrydowy/online) oraz zamknięte, zaawansowane warsztaty dedykowane wyłącznie dla kadry C-level.
Wystarczy wypełnić krótki formularz kontaktowy. Po przesłaniu podstawowych informacji o dacie i charakterze wydarzenia, skontaktujemy się z Państwem w ciągu 24h w dni robocze, w celu omówienia szczegółów i dopasowania agendy do celów Waszej organizacji.
Wypełnij formularz, aby skonsultować możliwości i dopasować wystąpienie Krzysztofa Wielickiego do strategicznych wyzwań Twojej organizacji.
Odpowiedź w ciągu 24 godzin roboczych.